交易股票时，您可以查看Jin Qilin分析师的研究报告，这些分析师具有强大的，专业的，高涨的态度和全面，并帮助您获得潜在的主题机会！ ●记者Zhao Zhonghao的报纸 《中国证券杂志》的一名记者最近从该行业中学到了实施中央金融工作会议的精神，在数字财务上做得很好，并协助数字变革，技术变革和发展，中国证券协会组织了“数字“数字”数字案例安全性”的“数字”的统一性。最后，在专家团队分析之后，总共选择了19个伟大的案例来产生良好案例的整合。 记者安排了案件，并发现，在情况下，安全公司倾向于指导该行业疾病的要点，例如“协作跨部门障碍”和“信息岛”，并建议使用此类解决方案。这是对通用分支的权力和责任的重建，中端数字操作的模块化和全渠道集成，该集成提供了可复制的方法数字操作。 设计自适应组织结构 打破“信息岛” 在数字化和金融技术的影响下，公司的业务管理业务开始了变革。近年来，行业机构在业务模型，管理和运营方面开发了创新技能，将其作为一个机会，可以诞生MGA创新的金融服务以及智能投资顾问，智能投资研究和智能客户服务等产品。应当指出，在他们的情况下，许多经纪人都在教授组织的结构立即需要灵活的更改才能适应数字化转型。 在GF证券的观点中，缺乏跨部门协调和申请BARriers是财富管理业务转型的主要障碍之一。在数字变化的背景下，各个部门将必须紧密工作，以确保数据循环，技术应用程序和业务流程之间的无缝联系。但是，由于组织的相对稳定的结构，部门的利益冲突以及不完整的机制，跨部门协调通常很难实施。缺乏合作导致了“信息岛”，从而导致了组织内部无法自由流动的数据，从而阻止了对客户的行为和个人自定义的全面了解。同时，应用障碍限制了新技术的促进和应用，并且很难在不同的系统和平台之间有效结合和合作，这不仅会影响运行效率，而且会延迟变化的速度。 印度Strial Security认为，在密集的商业模式下，零售客户由特定的总部部门或特定分支机构覆盖，这将对员工的传统模型和概念产生影响，并挑战金融机构负责人的权利和责任的意义。 To do a great job of digital operations for a large number of retail customers, first, we must clarify the responsibilities of the headquarters and branch, clarify the business boundaries between the total mark, avoid barriers to the existing business development or impact on customer service experience, i -ximize the synergy impact of the total score, and promote the digital digit -upgrade and upgrade of the total score, and upgrade the digital and upgrade of the total score, and upgrade the数字数字 - 总分的总分和升级的总分和升级的总分和升级的总分和升级的总分数和升级的升级和升级总分和升级的总分和升级的总分数和总分的总分以及总分的总分以及总分的总分以及总分的总得分和升级的升级以及总分的总得分和升级的总分，以及总分的总分数以及总分的总分数以及总分的总分数和总分的总分，以及总分的总分数和总分的总分和整体升级和升级。分支财富管理业务；其次，制定适合密集服务模型的团队转型计划和支持系统，关注员工的利益和职业发展请求，并动员员工参与的热情。数字化转型需要概念和系统来领导并发展从战略水平到实施水平的一致力量，以实现为零售客户实现数字业务服务，以便将金融服务包括在人类中。 CITIC建筑投资证券认为，设计自适应组织结构是最重要的数字化转型的事物。在数字变革的过程中，传统的组织组织结构通常很难适应市场请求的快速变化，灵活，有效的组织结构将帮助企业更好地整合数字技术和业务流程并促进业务模型变化。因此，在数字变革的道路上，建立一个满足新时代需求并能够学习和现代的组织结构的结构非常重要。 我 - 抓取DoAdvance的道路 随着数字变革的加速，各种安全公司共享道路，经验和未来的方向，以促进其案件加强金融技术的加强，从而为行业提供实际指南。 关于行业数字化转型的道路，安全创始人建议，金融技术的发展可以加深建筑步骤四个阶段以实现数字操作。首先是“建立基础”，建立一个企业级别数据的湖泊，团结客户的查看系统，并通过层次NA结构的大结构将数据属性转换为业务的价值。其次，我们应该“结合基础”，开发一个中央结构系统，从业务需求开始，抽象地提取建筑逻辑，并开发中央杆的自适应体系结构。我们可以尝试从客户，产品，运营，管理和其他方向开发中央债务系统，以支持数据基础向前期应用程序的传输，并实现节省资源并解决提高效率的问题。第二个是“扩大边境”，建立官方开发平台，连接行业官员，工业技术，同行和其他资源，在行业和技术之间开发联合实验室，克服技术l跨域技术问题，并通过科学和技术变革来实现Echo Construction-industry的共同意见；最后，“ Zhiyuan”出口了跨工业领域的数字金融技术的技术实践效果和模型，并促进了整个行业的数字建设的一系列演变。 根据其自身的数字化转型发展历史，华泰证券总结了三种通用经验方法。首先是开发数字服务的封闭循环。首先，随着用户作为核心和数据作为基础的集成的需求，建立了中间平台的统一数据，集成了内部和外部多源数据，形成了用户照片，并被实时循环机制损坏了“信息岛”；第二，随着场景为主要的集成，SA前触点的能力途径很聪明，中端的功能是模块化的，并创建了后端迭代算法；最后，已经建立了完整的服务监视和反馈优化机制，以产生“数据采集 - 智能分析 - 策略 - 策略输出效应反馈”的封闭循环。 第二个是全渠道触点的深入整合。随着财富管理业务管理的数字变化的进步，巨大的影响力是建立服务和业务变化的主要部分。作为一家金融机构，它可以扩大与基本社交平台和办公软件的合作，以实现服务的无缝和集成。确保客户在咨询不同的渠道时可以获得寓言和出色的服务体验，并可以实现“客户在哪里，授权平台和服务渠道”。 第三个是基于AI功能的情况的穿透。转变为智能阶段的转变更多地关注“ fOCUS上的Ocus”，因此，基于情景的能力的发展将被传统的工具或功能构造以及财富管理业务转型的方向取代。随着智能发展的主要引擎，AI“算法，数据，计算能力和计算能力”所产生的技术基础“成为企业的主要竞争力”，它的精确度过了算法。适应业务方案。 基于当前的实践，CITIC Securities认为，有三个主要方向可以实现可持续的未来发展。首先，获取客户体验作为促进AI技术和专业金融的深刻整合的起点l知识。在复杂的情况下增强对大型模型的理解，改善数字人的情感互动，确保技术应用始终满足人们的真实需求，并遵循合规性和道德标准的底线，同时提高效率。其次，加深了智能技术的应用，例如数字人工处理服务，整合跨场所数据和多模式联系，并通过精致的服务和人道主义反应响应来为客户体验提供稳定的技术支持基础。第三，建立一个完整的数字管理系统，涵盖技术，服务输出和风险控制的研究和开发。不断优化可解释的AI框架可以提高算法透明度；改善用户数据保护和道德检查机制，并为工业变革开发坚实的护城河。 金融的官方帐户 24小时广播滚动最新的财务和视频信息，并扫描QR码以供更多粉丝遵循（Sinafinance）